Tudo passa por você.
Aprovação, decisão, problema. Você tira três dias de folga e a empresa espera.
Método, rotina e um painel que mostra qual área vai travar o seu plano antes que ela trave. Para empresas que cresceram e ainda passam tudo pelo dono.
Diagnóstico gratuito · 5 minutos · resultado na hora
Aprovação, decisão, problema. Você tira três dias de folga e a empresa espera.
Teve offsite, teve planilha bonita. Sessenta dias depois, ninguém lembra.
Reunião vira desabafo, meta vira desejo, e o resultado depende de você estar perto.
Fernando Parreira, fundadorDurante anos eu entrei em empresas para construir marcas. E quase sempre esbarrei no mesmo muro: não era a marca que faltava, era gestão. Plano, rotina, acompanhamento, feedback, time montado.
Eu acabava fazendo esse trabalho por fora, porque sem ele nada do que a gente construía se sustentava. Então a Hop passou a fazer o que vem antes: organizar a casa para que a estratégia, e a marca, consigam acontecer.
Entrevistas, questionário com o time, observação de reuniões reais por vídeo, leitura de processos e indicadores.
Propósito, posicionamento e valores como base. Objetivos do ano, metas por área, iniciativas com dono, prazo e indicador.
2 a 3 encontros por mês, rituais de gestão, revisão trimestral de metas e PMO acompanhando a execução.
100% online. Imersão presencial opcional no início.
A maioria das empresas descobre que a meta não vai sair quando o trimestre já acabou. O painel da Hop cruza o que as pessoas fazem (tarefas no prazo, reuniões que acontecem) com como elas estão (pulsos rápidos pelo celular) e mostra, área por área, onde está o risco.
Não é vigilância. Nenhum dado individual de colaborador é exposto. É saúde de gestão, para desenvolver pessoas.

Fundador da Hop. Administrador, com MBA em Marketing e Inteligência de Mercado. Antes da Hop, foi CMO da Bluefit, onde geriu de R$ 4 a 5 milhões por mês em investimento, alocado por região e por unidade.
“Na Bluefit eu aprendi que escala é rotina, não talento.”
Estamos abrindo o novo modelo com duas empresas. Elas entram com condição especial e ajudam a construir o painel junto com a gente, em troca de acompanhar de perto e contar a história depois.
Sim. O diagnóstico usa entrevistas por vídeo, questionário com o time e observação de reuniões reais. Uma imersão presencial no início é opcional.
Mais no começo, durante a construção, e cerca de 2 a 3 encontros por mês depois. O objetivo é justamente o dono sair do centro de tudo.
Líderes e áreas administrativas, sim, e a Hop monta tudo. Equipes operacionais respondem só pulsos rápidos pelo celular.
Não. A pesquisa de clima mostra como as pessoas se sentem. O painel cruza isso com a execução do plano e mostra qual área ameaça a meta.
Ela é a base do método: propósito, posicionamento e valores orientam o plano. Projetos completos de branding vêm depois, quando a casa está em ordem.
O investimento depende do tamanho da empresa e é apresentado na conversa, depois do diagnóstico.